虽然“3.26”、“5.26”事故已经过去,但有一个问题始终萦绕在我的心头,总公司大规模的飞速发展,新纳人员不断增多,如何搞好新学徒的安全工作,抓好这些企业朝阳的基层建设工作,将对企业员工的健康、效益、甚至形象产生极为深远的影响。小事故要总结大教训,才能出大成果,只有从事故中获取宝贵经验,才能成为我们前进路上的财富。因此就我个人思路,谈几点关于新员工培训的看法。
一、安全文化是安全生产的灵魂,对保障安全生产具有战略性意义,对从业人员的安全防范意识,减少安全生产事故具有重要意义。因此对于员工来说提出安全文化的概念就必不可少。新到油田的每一位徒工都带着激情,都想在井队舞台上演义美丽的人生,但他们都是第一次工作,还不知道风险有多大?安全对企业来说意味着什么?作为以后生产的主力军,我们更应该在安全上下功夫,让新增人员能理解以人为本的真谛,为了防止他们在工作中盲目蛮干,这就需要在思想上给他们洗脑,用安全观念文化,安全行为文化,安全管理文化,安全物态文化去武装他们,让每一个新来的员工能够认识到安全就是效益,安全就是生产力,安全就是幸福这种观念,从盲目、本能的自我保护提高到自觉、智能地保护自我,尽快完成从“要我安全、我要安全、我会安全”的思想转变历程,从而约束自己的行为,从根本上实现“三不伤害”的原则。
二、行为安全是控制事故发生的前提,习惯性违章又是我们最大的劲敌,克服习惯性违章就成了一个长期而又艰巨的任务。针对新增人员对工作性质不够了解的本质,我们可以采取多方面的措施去克服它:其一、“强三基、反三违、除隐患、严达标”是根本。标准的操作程序是老一辈石油人用生命和鲜血换来的,我们不仅要学习老一辈石油人的爱国、创新、求实、奉献的革命精神,还要在本职岗位的操作上时刻聆听前辈们的嘱咐,总公司下发的《钻井施工HSE作业文件》就是一本很好的标准化操作教材,我们不仅要在会议上学,班前会上学,更应该让员工自发的去学,用标准的操作去克服盲目蛮干,克服因省事而出现的习惯性违章;其二、要落实好师徒合同,切实发挥传、帮、带的作用。让师傅用标准的操作去教导学徒,用自己的形象去感染学徒,用自己不可推卸的责任随时去关注学徒,让学徒能在操作上做到标准化,杜绝习惯性违章,在形象上能团结集体,在文化上能溶解到企业中;其三、要落实HSE管理。我们不能把HSE管理只停留在初级阶段,要向更深层次的推进、发展,突出“以人为本”的管理思想,并且对于新来的学徒,除了进行总体概念、内涵的思想教育外,还要进行细致、具体化的指导,让他们积极树立“以我为本”的操作思想,从而达到自我检查、清除不安全因素的隐患和遏制习惯性违章行为,减少事故发生的概率的目的;其四、就是在安全体制上要遵循安全就是效益最大化原则和合理的HSE内部组织原则。合理划分各层级的权利与义务,做到权、责、利相统一,将新学徒及时纳入组织中,充分调动他们的积极性,倡导融洽的人际关系,创造和谐愉快的工作氛围,让他们在优越的环境中学技术,用喜悦的心情去工作,从而让他们保证头脑清醒,不带情绪化、不搞私人化,团结集体有理性的去自发杜绝习惯性违章。
企业在不断的壮大,钻井队的HSE管理在不断的完善,新增人员更在不断的增多,以后这些新员工将成公海710为企业持续发展的主干,主力军和新的希望,让我们一起努力培养他们养成自觉承担责任的习惯,把握自己的行为,学会相互协作,真正作到一个负责任的人,公海710为企业的品牌建设做出自己的贡献。